企业文化的存在有充足的理由约策烈势院

根据国际上广泛认可的说法，企业文化是个人在特定企业环境中的行为方式。 企业文化服务于企业的生存和发展，因此企业经营的特点也体现在企业文化中。 企业文化存在有充分的理由：

*企业自身的需求

企业文化是企业理念的基本要素之一。 尤其是对于目前正处于从人治向法治转型过程中的国内企业来说，健康的企业文化会削弱甚至取代个人影响力在公司中的过度存在企业产品推广，为企业提供良好的基础。 为稳定发展创造条件。

*管理体系实施的需要

没有完善的管理体系。 各种制度漏洞造成的后果完全取决于员工对公司的忠诚度。

*人才竞争的需要

共同价值观的认可会让员工彼此产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。

*市场竞争的线路需求

良好、健康的企业文化可以提高效率、降低开支、提升品牌价值、增加产品价值，从而增强企业竞争力。 因为影响市场竞争产品定价的因素，除了一般生产成本等有形价值、品牌价值之外，影响品牌价值的因素还包括受公司分支文化影响的公司和员工。 图像。 企业文化的核心是价值观，体现在行为上，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业行为规范。 因此，文化的改变会带来行为的改变。 。

企业文化具有开放性、阶段性、发展性的特点。 在经营过程中如果不能准确把握企业文化的这些特征，就会给企业的经营活动带来非常严重的后果。

误区一：只要公司里大多数人都认可一种价值观，那就是企业文化

获得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。 归根结底，建立企业文化的目的是为公司业绩服务的。 因此，企业文化也必须变成一种行为准则，被所有人遵守； 也就是说，员工是否认可并不一定意味着他们是否遵守价值观。 它们是一致的，价值观必须从公司的员工身上体现出来，才能说是公司的文化。 正是对这一点的误解，导致很多企业采取了需要报告的意见。 虽然他们写了很多东西，也有人认同，但员工的行为却体现了不同的价值观，使得作家们适当展示的东西成为了摆设。

误区二：用文化“治”企业

作用于企业的有两只看不见的手——制度和文化。 说到“治理”，我们只能寄希望于制度。 公司制度是保证正常运行秩序的约束机制； 而企业文化的价值在于激励，从而促进企业的发展。 依靠企业文化“治理”企业，要么它实际上是一种管理制度，要么企业文化变成了一种制度； 这个时候它就会变成某种僵化和迷失的东西。 文化本身体现了文化的活跃性和生命力。 就像一个人在森林里，应该是猎狗找路企业产品推广，砍刀开路； 但当轮到狗开路的时候，他就如同接近原玉一样接近死亡。

误区三：一劳永逸的新皇站科高仪企业文化

任何追求完美企业文化的企图，都是否定企业的发展、人格的发展、文化的发展，导致管理氛围上进又压抑，思想僵化、教条主义。 我们不应该试图限制企业文化，而应该采取引导的方式。 归根结底，企业文化是人性的表达。 人性无法被管理，只能被引导。

误区四：企业杀人、保守秘密、装没文化，成为小团体封锁利益的掩护和借口。

开放的心态和企业文化必须保持，否则就会导致排斥外界，导致封闭的、规模较小的利益集团的出现。

如何做好企业文化建设

企业文化分为两个层次。 企业文化表层是企业形象，即CIS体系； 企业文化的深层是价值观和企业精神。 建立优秀的企业文化，必须将表层企业文化与深层企业文化有机结合起来。 通过CIS宣传和推广公司的价值观和创业精神； 通过企业价值观和创业精神提升CIS内涵和市场认知度。

1、注重树立良好的企业形象

企业的知名度和美誉度的有机结合构成了企业的公众形象。 企业形象直接关系到企业的兴衰、优劣。 良好的企业形象对于企业来说是一笔巨大的无形资产，能够比同行吸引更多的投资、人才和资源。 经济全球化使竞争更加激烈。 企业要想脱颖而出，形象战略尤为重要。 它是企业在市场经济中经营实力和地位的体现。 21世纪，除了人才和技术的竞争外，企业形象对企业的发展也起着至关重要的作用。

2、培养企业家精神，增强企业凝聚力

培育企业家精神、增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。 它要求企业在经营管理实践中培育能够表达企业精神、激励员工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、强化职业道德。 “人心齐，泰山自移”。 企业文化建设的内涵是企业员工之间有效地相互理解和沟通，强调协作和团队精神； 企业文化建设的延伸就是提高企业产品文化的附加值。 因为企业组织成员自我价值的实现有赖于组织成员之间的相互协作和企业的发展。 没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速、高效地发展，也就不可能实现组织成员的自我价值。 因此，培养协作和团队精神是企业文化建设的基本要求，它包括管理者与员工的情感亲近度、企业团队精神、向心力等。任何有文化内涵的企业都会建立情感投入机制。 想要管理，首先要互相尊重，与被管理的人建立信任情结。 有了这种情感纽带，企业员工就会对管理者产生情感依恋感，管理就会更加顺利； 同样，企业管理者也会充分尊重员工的人格。 团队精神就是运用集体智慧，将装修团队在某一方面的人力、物力、财力进行整合，使整个团队具有相同的精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力并积极整合自己。 行为与企业荣誉融为一体。

3、建立激励机制

企业要想保持永久的创造力，就必须建立激励机制。 我们把调动员工积极性作为公司日常经营管理行为，在公司内营造尊重创新、尊重人才的文化氛围，让每个人都能感受到事业成就感。

4、注重学习氛围的培养

学习对于组织的可持续发展至关重要，建立学习型组织是企业文化得到认可和贯彻的有力保障。 21世纪最成功的企业将是学习型组织。 它不仅被视为表现最好、最具竞争力、最有活力、最有活力的，更重要的是它使人在学习的过程中，内心逐渐得到发展。 升华、升华生命的意义。 随着知识经济的到来，企业的组织形式正朝着扁平化、柔性化的方向发展。 由于其管理的核心是充分发挥人的主观能动性，实现从线性思维向系统思维和创造性思维的转变，这对组织成员和企业的知识水平提出了更高的要求。 彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调，“系统思维和创造性思维植根于知识以及知识的灵活应用和潜能与智慧的开发”。

5、管理者是企业文化建设的领导者、传播者和推动者

企业文化是通过组织、群体和个人的行为和语言来表达的，但企业文化需要管理者来设计、创造和推广。 管理者是企业文化的引领者、传播者和掌控者。 任何国家、民族的企业文化首先来源于本民族的传统文化，同时融合了世界各国的优秀文化。 它既统一又多样，丰富多彩。 优秀的企业文化必须融合民族文化精髓和历史人文精神，必须注重吸收传统文化的养分，充实、丰富和发展自己的企业文化。 企业文化发展的总趋势将是国际化、本土化、多元化、人性化。 我们要以开放包容的学习精神，积极吸收国外优秀企业文化，融入中华民族优秀文化中，而不是完全西化。