精选优质文档-倾情为你奉上门店组织架构优化人员定编方案

1、精选优质文档——我们真诚为您提供优化人员配置方案，优化门店组织架构。 为适应世纪联华的发展，加强店内内部管理，优化人力资源配置，确保年度经营目标的完成。 经总经理室讨论决定后，将对现有门店进行优化人员配备。 具体如下： 一、优化要求 1、提高认识，统一思想。 合理配置门店员工，有助于降低门店人力成本，提高门店绩效。 2、优化门店组织架构，有利于降低门店管理层级，提高运营效率，实现绩效指标。 3、优化门店组织架构和人员配置时，必须在总部和区域的安排下有计划、有步骤地实施。 先试点再总结推广，认真做好优化前的各项准备工作 .2． 优化内容1、原组织架构及干部配置百货店总监、科长、助理（后备干部）总品类经营部

2、共有上门服务部11516个，组织架构调整1）、门店划分。 对公司现有门店进行划分，根据不同类型的门店调整其组织架构，提高门店运营效率。 门店划分的依据是销售额和经营区域，两者并重，以销售额为基准，按区域确定门店类型的划分。 新开的门店三个月后会进行划分并汇报给公司。 2）。 公司旗下的每家店铺可分为三类：A类店铺、B类店铺、C类店铺。 品类销售额/月（万元） 营业面积（平方米） 特点 A类店 1000及以上 6500及以上 6500以下 5000及以上 营业面积较大，经营业绩较好。 B类门店1000家以下、800家及以上、6500家以下、5000家及以上、5000家以下，经营面积和经营业绩平均。 C类店成本800多

3、5000以下营业面积较小组织架构优化，经营业绩较差。 3）。 分类后门店的组织架构及管理干部配置。 甲级店结构为：杂货、生鲜、家电、纺织、综合管理、金融。 姓名 店长 总监 科长 储备干部 合计（人） 部门 运营部 服务部 26（人事、防损、收银、收货、IT、财务） 8 合计 品类 门店结构为：杂货、生鲜、非食品、综合管理， 金融。 姓名 店长 总监 科长 储备干部 合计（人） 部门 运营部 服务部 25（人事、防损、收银、收货、IT） 7 合计 类别 门店结构为：食品、非食品、综合管理、财务。 名店经理、处长、科长、储备干部 合计（人） 部门 运营部 12429 服务部 14（人事、防损、收银、收货） 5 合计 1382

4. 143. 组织架构优化后的人员配置。 组织架构优化后，确定了门店人员数量。 人员配置基于人员配置区域和人工费率。 2003年，公司门店标准核定用工率为4人，员工管理面积为每人22（米）。 人员标准配置 实际业务面积 ÷ 22（M） 2 人事管理面积 核定用工率 4 用工率超标（） 4 < 用工率 5 标准配置减少 85 < 用工率 6 标准配置减少 85 15 人工费率 若超过6人的标准人数减少251人），且门店人员费用控制在核定的人工费率标准内，则现有人数不予调整。 2）如果店铺超过核定的人工费率标准组织架构优化，店铺必须裁减员工。 3）对经营业绩差、人工费率高的门店进行针对性整改。 对于重点整治门店、区域，

5、门店必须采取有效措施减少员工人数。 区域、门店可以大胆创新改革，改变现行经营方式，实行区域集中管理； 超市超标可采取管理措施进行整改。 4）门店人员配置确定后，门店人员具体比例可参考以下比例。 具体岗位数量必须合理、科学、高效，由地区、门店确定。 品类经营部门占比 服务部门占比 A类门店 占门店总数 50 家 B 类门店 占门店总数 55 家 45 家 C 类门店 占门店总数 60 家 40 三、推广计划 1.组织实施公司成立“门店组织架构优化人员配置方案”工作小组。 组长：方金平 副组长：蒯建平、区域总经理、运营经理 组成工作部门：各级人力资源部门 2、按职能分工、“门店组织架构优化及人员配备”计划的实施情况由总部、区域、专卖店共同完成。 总部加强指导和考核； 各地区制定规划和计划，加强组织领导，及时反馈信息； 各门店落实落实。 三、时间安排 1）10月初，各地区完成试点门店遴选。 2）从11月份开始，各地区总结推广实施《门店组织结构优化人员配备计划》。上海世纪联华超市发展有限公司2003年10月25日 专心-专注-专业