管理者必须掌握的8个方法，你做到了吗？

1、运用标杆方法和表扬方法，变“批评”为“自我批评”

我们都知道，就像优秀的孩子会受到表扬一样，优秀的员工也会受到表扬。 因此，作为管理者，想要让员工自愿做出行为改变，就需要明白，积极引导比消极否定更能让员工改变。 你必须用积极的引导、树立榜样和标杆、示范（最好是你带头）来感染员工并促进他们的改变。 而不是单一的批评。 每个人都有荣辱感。 当他知道“好”与“坏”的区别时，他就会自觉地进行“反省”和“自我批评”，自觉地遵循良好的行为。

2.不要总是“批评”自己。 学会塑造团队氛围，让团队文化纠正错误的行为。

作为一名管理者，尤其是高级管理者，你要学会把你所倡导的东西、你所倡导的价值观、行为方式、思维方式转化为团队的文化和氛围。 这样，团队中的所有成员都可以为你“监督”和“批评”，而不是总是自己做所有的事情，把所有的火力都吸引到自己身上，“把所有的问题都揽在自己身上”。

3、批评时要懂得“抓大放小”好的网站你懂得，不要总是把注意力集中在一些琐碎的“小细节”上。

什么是“大”？ 原则大、价值观大、绩效目标大。 如果这些违反了，无法实现，那就必须坚决追究。 但同时，你也必须懂得如何玩小游戏。 不要把任何一个部分（尤其是与自己的习惯、想法、想法不同的部分）看得太重！ 更不用说员工们所说的“整天抱怨”。 试想好的网站你懂得，谁会喜欢一个天天否定自己的领导呢？