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管理者必须掌握的8个方法,你做到了吗?

发布时间:2023-10-31 10:02   浏览次数:次   作者:派坤优化

1、运用标杆方法和表扬方法,变“批评”为“自我批评”

我们都知道,就像优秀的孩子会受到表扬一样,优秀的员工也会受到表扬。 因此,作为管理者,想要让员工自愿做出行为改变,就需要明白,积极引导比消极否定更能让员工改变。 你必须用积极的引导、树立榜样和标杆、示范(最好是你带头)来感染员工并促进他们的改变。 而不是单一的批评。 每个人都有荣辱感。 当他知道“好”与“坏”的区别时,他就会自觉地进行“反省”和“自我批评”,自觉地遵循良好的行为。

2.不要总是“批评”自己。 学会塑造团队氛围,让团队文化纠正错误的行为。

作为一名管理者,尤其是高级管理者,你要学会把你所倡导的东西、你所倡导的价值观、行为方式、思维方式转化为团队的文化和氛围。 这样,团队中的所有成员都可以为你“监督”和“批评”,而不是总是自己做所有的事情,把所有的火力都吸引到自己身上,“把所有的问题都揽在自己身上”。

3、批评时要懂得“抓大放小”好的网站你懂得,不要总是把注意力集中在一些琐碎的“小细节”上。

什么是“大”? 原则大、价值观大、绩效目标大。 如果这些违反了,无法实现,那就必须坚决追究。 但同时,你也必须懂得如何玩小游戏。 不要把任何一个部分(尤其是与自己的习惯、想法、想法不同的部分)看得太重! 更不用说员工们所说的“整天抱怨”。 试想好的网站你懂得,谁会喜欢一个天天否定自己的领导呢?

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