雅虎兵败在中国不得其门而入中国的痼疾到底在哪里?

IL0;工=jjPl-雅虎击败中国《IT时报》记者/宋宝强、孙立彬（北京） “首席”杨致远的雅虎在全球互联网市场上满面笑容。 只是在中国他们不能进入。 雅虎在中国的探索并非昙花一现。 在7个漫长的旅程中。 他们一直在跌跌撞撞，在尝试了独立运营、并购、合作等几乎所有本土化方式之后，雅虎中国仍然处于主流市场的边缘。 杨致远从始至终“错”在哪里？ 为什么同样商业模式的本土企业却活得相当滋润。 但雅虎中国却始终没能兴奋起来？ 张平和、周鸿祎、马云等人为何无法打针、吃药？ 雅虎中国的痼疾是什么？ 2006. 9, 20I, 1 - 雅虎创始人杨致远没有想到这一点。 距离我来中国只有半个月了。 在雅虎中国前总裁与现任执行总经理的一场大争吵中，雅虎中国过去的痛点暴露无遗。 。 这场争吵是中国互联网历史上第一起也是影响最大的争吵。 自然受到了业界的全方位关注。 但面对这一切。 杨致远只能观望，“问问田健，这二十五万奖金有没有拿到！” 1月15日上午。 北京汇通时代广场D层奇虎网站大会议室。 奇虎总裁被解雇，雅虎中国前总裁周宏伟一脸愤怒。 面对全国多家媒体。 他让记者当众在电话中质问田健。 周宏伟之所以如此愤怒，是因为前一天，他的前下属、现任雅虎中国执行总经理田健指责自己没有职业道德。

。 田健的“麻烦”也是有原因的。 微软、中国电信终止与雅虎中国的合作协议后。 周宏伟的“360安全卫士”想要砍掉天健最大的摇钱树——雅虎助手。 雅虎助手是3721的改进版，是周鸿祎领导的原3721公司的核心产品。 8月14日，田健在埃尔之家核心媒体发表文章《老同事第一次公开揭露周宏伟的诸多罪行》。 披露周鸿祎担任雅虎总裁期间诸多“黑幕”故事的文章称，雅虎收购3721时支付给周鸿祎的部分资金在收购完成后应属于雅虎中国和3721的全体员工。 但周宏伟在文中将这笔钱视为自己的。 田健还透露，周在2005年无法完成雅虎的业绩考核后，利用公司资源创办了奇虎。 辞职前，他通过多种方式从雅虎中国挖人，其中包括安排“一搜”原总经理王航等10人离开雅虎加盟奇虎。 周宏伟对田健的行为做出了激烈反应：分配给员工的奖金为3721元，是原股东赠送给员工的。 我代表3721第一大股东，拥有绝对的分配这笔奖金的权利。 上述对田健的质疑，是对他一人拿奖金的无端指责的反驳。 也许田，周二大家都太生气了，不应该让他和外人说话。 雅虎中国交易内部人士被披露。 没想到，这却转移了冲突的焦点——业界对雅虎中国失败经历的兴趣远远超过了言语之争。 作为证据，周鸿祎在谈到挖角问题时的言论，就体现了雅虎中国的本质。 ：别人可以挖走你的一两个员工雅虎中国网站，甚至十几个人。

如果数百名员工离开你。 那你就不能怪别人，只能怪自己太无能了！ 对于周洪子的说法。 9月9日受邀赴杭州出席首届中国互联网商务节的杨志远对此表示不同意。 他认为“现在他（指周鸿子）的作品中似乎带有个人情感，这是不合适的。” 现任雅虎中国总裁的马云说话要直接得多。 他批评周宏伟掏空了雅虎中国。 “我接手的时候，雅虎中国已经很危险了，已经快被榨干了，随时可能倒闭！” 马云说道。 马云的话令人震惊！ 受全球市场尊重的互联网巨头。 为什么它在中国市场几乎被掏空？ 周鸿祎担任雅虎中国总裁期间做了什么？ 同时。 自马云旗下的阿里巴巴与雅虎中国合作以来。 雅虎中国仍面临人事动荡和战略多变。 马云想知道他是否可以采取行动来纠正这种情况。 这个话题也开始引起人们的关注。 毛章输在了起跑线上，输给了杨健和雅虎。 在三大传送门时代，杨连元在正式进入忠王大陆之前，就已经做过一个华夏嘲讽站了。 业内很少人知道的是，他从华源信息网（新浪网的前身）挖来了两名企业家，从事雅虎中国文化工作。 1998年，奇虎推出第13个非英文网站——中文雅虎，这是所有雅虎中文网站的前身。 其中包括雅虎香港、雅虎台湾和雅虎中国。 虽然在中国大陆没有设立办事处，但旗下包括雅虎香港、雅虎台湾和雅虎中国。 但早在1998年，雅虎就开始在中国大陆销售互联网广告。

幸运的是，第一个帮助杨致远在大陆市场销售广告的人是现任中淘总裁马云。 早在1995年，马云就创办了中国黄页，这是中国最早的互联网公司之一。 通过专门为企业建设主页，马云第三年就盈利了500万元。 1997年，应经贸部邀请，马云带领创业团队建立了经贸部中国国际电子商务中心网站。 1998年，经济贸易部电子商务中心下属富通科技发展有限公司与紫虎达成合作。 富通帮助雅虎在中国发展业务，因此成立了项目部，负责Zihu在大陆的中英文广告业务。 独家代理。 马云当时是国富通的掌门人。 马云招募的第一个与雅虎总部沟通的人是周雷（他创办的“六人”网站刚刚起步）。 他每天的主要工作就是使用Yahoo （雅虎自主开发的实时通讯工具）和。 ”。 9、与广告协调员沟通。雅虎的网站目前向世界各地的客户进行销售。为了保证总部的协调员每天与分布在全国各地的区域销售代理进行沟通。19世纪末，网络广告在中国还是个小众，雅虎在美国就是靠着这个小东西赚钱的，于是国内的网站就模仿了它的做法，广告的大小（）都是一样的。重大i网站初具规模——1998年，四通利方信有限公司与华源信息公司合并，推虎网成立仅两年时间，网易也是第一网，作为一个新兴行业，其市场正在发生变化迅速：大型门户网站的快速增长已经迅速取代了Ya的领先地位，并且在市场上远远超过了Ya。

他一举报出，一炮而红。 西敏开始养成“在新浪看新闻”的习惯以及公众对新浪的认可，取代其成为中文第一门户网站。 互联网市场变化如此之快，以至于残酷。 据互联网络信息中心（CNNIC）调查显示雅虎中国网站，1月份，知乎仍然是中国人和老年人的首选浏览网站。 使馆事件发生两个月后，~J网站排行榜已被大型门户网站占据，雅虎落后。 之后。 网站上的广告商只看重人气，凡是网友认可的，他们都会投放广告。 周雷清楚地记得，当时一位既是客户又是哥们的人告诉他，杨致远正在开始将雅虎引入中国。 我没想到雅虎的中国之路会如此坎坷，与37231的合作也如此坎坷。 它也从乐观转向悲观。 最终，原3721创始人周洪阳被踢出局。 互联网上有两个网站想要做广告。 一个已经确定是新浪，另一个是搜狐或雅虎。 内地互联网的竞争形势已变得不利。 不过，广告用户的火爆仍然让杨致远决心正式进入这个市场。 当时，中国法律禁止任何形式的外资投资内容提供商（ICP）。 作为外资企业进入中国互联网服务领域的先行者，高瞻远瞩的杨志远成为第一个尝试新事物的人。 为了规避政策障碍，杨志远与方正集团总裁王选院士两次顺利沟通后，双方达成共识：雅虎提供技术和平台，方正负责销售。

1999年，中文悄然将其简体中文网站更名为“雅虎中国”，网站地址也由. 雅虎。 oom 更改为 WW3N。 雅虎。 com. cncn. 雅虎。 com. “童虎中国”首任总经理张平和雄心勃勃，提出了“找到任何东西，与大家交流”的口号。 11月，方正香港控股与雅虎合资成立方正互动网络科技有限公司，吸引众多国内知名品牌在雅虎网站上开展线上品牌推广或促销活动。 当雅虎借助方正集团的曲线进入市场时，恰逢中美重新开启中国入世谈判的关键时刻。 雅虎中国网站的开通仍然引起了中国政府的警惕。 原信息产业部部长吴继川​​立即发布禁令，重申不允许外资参与国内电信市场，矛头直指雅虎。 当时，凤仪微媒体报道称，雅虎在中国的未来充满不确定性。 更不幸的是，雅虎进入中国的时机也恰逢第一次互联网泡沫。 在中国落入第三阵营，与中国知乎低调务实的风格不同。 本土企业争夺门户之战在铺天盖地的广告中充满火药味。 2001年，随着美国第四大门户网站Lycos中国网站的开通，本已拥挤的中国门户市场变得更加萧条。 趁着互联网概念火热，本土中华网（）。

Tom）、新浪、网易、搜狐先后在纳斯达克上市。 网上黄金市场也吸引了汤姆，联想（FM365）在2006.9摩拳擦掌，准备将（钱）Ih排（钱）倒入大海。 。 在—rn0。 强行进入。 但杨致远却抱着旁观者的态度。 据当时的互联网分析师王冉（现为易凯资本CEO）分析，中国的互联网公司表面上很自豪，但实际上没有明确的盈利模式，都是在烧钱。 ！ 雅虎选择静观其变，并采取稳步行动。 作为雅虎中国首任总经理，张平和的任务是将雅虎全球的成功模式复制到中国。 因此，雅虎中国本质上仍然是中文版雅虎网站：新闻频道是美国雅虎中文版、雅虎邮箱中文版、雅虎！ 通行证、雅虎相册、雅虎公文包、雅虎聊天室、英汉词典等。与地方门户网站相比，雅虎中国新闻频道的首页新闻数量少得可怜。 尽管雅虎在图片编辑方面做得很好，但中国网民似乎更愿意接受国内门户网站海量新闻的疲劳轰炸。 与雅虎中国少数人维护新闻不同，国内门户网站有成百上千的编辑，像流水线上的工人一样大量生产新闻。 虽然大多数新闻都是c&p（复制粘贴）。 周雷认为，雅虎在中国做新闻失败是导致其整体失败的致命伤。

他告诉《IT时报》：“美国信息化比较发达，网民面临的问题就是找到自己需要的信息。因此，雅虎在美国采用目录式网站导航，符合美国的信息化要求。”美国记者会，此次收购采用换股方式，以雅虎当时收盘价65美元计算，交易涉及金额约15亿美元，雅虎原本在台湾排名前五，因此两者结合造就了台湾互联网的互联网巨头。但在中国，缺乏网络信息资源是早期网民面临的首要问题。 因此，三大门户同时奉行新闻超市的做法，极大缓解了中国网民的信息饥渴，也让他们迅速确定了中国互联网第一的位置。 一营的状况。 事实上，张平和（及其继任者陈焕寿）意识到了中国网民的需求，不愿意闭门造车，但雅虎美国总部却很难理解这一点。 “雅虎已经在全世界成功地做到了这一点（目录分类），为什么你不能呢？” 美国人对中国市场的误解还体现在服务领域。 当三大门户都通过短信、游戏等服务获取大量现金流时，雅虎却成了旁观者。 杨致远事后坦言，中国人的短信收入模式与国外有很大不同，这也是国外互联网从业者难以理解的。 作为雅虎中国的直接交易员，由于很难将中国市场的声音传达给总部，张平和等深谙中国市场的职业经理人眼睁睁地看着自己被国内门户网站赶超。 无奈之下，他只好挂掉了自己的职位。 去。

此外，2001年互联网泡沫破裂时，雅虎股价暴跌，不堪重负。 在总部眼中，仍在观察中的中国市场需要的是利润，而不是长期投资。 所有这些因素导致了全球第一的互联网门户网站在中国连二流阵营都没有进入，管理层变动频繁。 但雅虎仍有机会，但习惯不重视中国市场的雅虎却傲慢自大。 他们放弃了合作机会，忽视了一直向雅虎敞开合作大门的新浪。 “如果雅虎放下傲慢，与新浪合作，也许故事就被改写了。” 王志东说道。 很多人认为，限制外资进入ICP的政策门槛是阻碍雅虎在中国发展的根本因素。 但王志东认为，这只是一个借口。 四通立方与具有美国背景的台湾华源网络合作成立了新浪。 足以揭穿杨致远的诡辩了。 随着经济的快速发展，中国已成为跨国公司竞争的重要场所。 此时，雅虎也开始认真对待中国市场，并考虑重新获得与其全球互联网领导者相称的市场地位。 毛二章应该把钱投资。 当地的竞争对手并没有给雅虎提供追赶的机会。 跨越的唯一出路就是通过并购。中国加入WTO后，互联网业务领域的外资政策放开，这也给了雅虎一个选择。