全网AI资源网站搭建

电脑端+手机端+微信端=数据同步管理

免费咨询热线:13114099110

企业组织结构优化的管理思维模式有哪些呢??

发布时间:2023-11-04 10:02   浏览次数:次   作者:派坤优化

在优化企业组织结构时,我们通常将其分为三个部分。 通过企业组织架构建设的优化,最终实现企业科学化、系统化的管理思维模式。

首先,必须以组织架构的稳定过渡或稳定存在为基础:稳定现有的经营、生产、管理活动; 建立具有一定稳定期的组织架构; 能够顺利地将旧组织过渡到新组织; 人员工作调整能够平稳顺利地过渡到新的部门和岗位; 不适合原岗位的员工可以顺利辞职,不会因为个别人员的辞职而给公司带来负面影响,也不会因为个别人员的辞职而被带走。 人员流失,导致员工思想观念发生变化,对企业失去信心。 能否稳定,取决于部门优化优化调整时是否做到“三个适当”:

适应:是否满足企业发展的需要和管理科学的基本要求。 企业的规模和企业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需要? 普遍的迹象是组织结构优化,尽管企业规模扩大,人员增加,但企业效率提高的速度并不匹配,企业内部经常出现内部不协调、相互推诿的情况。 、内部协调工作往往需要上级领导的协调。 原有部门和岗位已不能满足公司发展和生存的需要。 部门经理和岗位人员明显感到自己不知道自己为什么做、为谁做事,视而不见、麻木不作为、或被动或主动。

时效性:公司是否已经到了不调整就无法取得更好业绩的时候; 是否适时进行调整或优化; 是否在适当的提前期进行(相对于公司的管理水平、人员心态、人员素质等); 公司原有的正常经营和生产秩序是否会因组织调整而长期受到干扰; 能否帮助公司踏上未来发展的新起跑线? 是否能够促进经营业绩和管理水平的快速提升; 是否具有“后退半步、前进一步、前进两步”的效果等等。

合适的人才:是否有合适的人或机构进行优化调整; 是否能够广泛发现公司可以使用的人才; 现有人才能否得到最大程度的发挥; 现有人才的潜力能否得到挖掘。 能否引进企业急需的人才等。总之,能否最大限度地合理利用人力资源。

二是分工明确,便于考核和协调。 在现有基础上改善不协调的组织关系,预防和避免未来可能出现的摩擦关系。 优化绩效结果应该是部门职能明确、权责明确、有考核评价的能力、部门间的管理联系和工作流程。 协调下,公司的管理制度才能得到有效落实。

三是部门和岗位设置要与人才培养相结合,提供良好的发展空间。 在优化调整部门和岗位时组织结构优化,不仅要考虑现有人员,还要综合考虑人员; 不能仅仅为了处理人际关系而设立人际关系部门或职位; 同时,要综合考虑现有人员的素质和企业发展的需要。 能力、潜力等,在保证品格、低风险培养价值的前提下,自觉将部门、岗位与人才培养相结合。 “企业是个人发展平台”的理念是通过部门或部门的具体员工来落实的。 体现了岗位的聘用情况。

您的项目需求

*请认真填写需求信息,我们会在24小时内与您取得联系。